Mit erfolgreichem Team-Building aus der Krise

Probleme in einem Unternehmen führen häufig zu einem neuen Management und damit verbunden zu Change Management. Diese von oben gewünschten und herbeigeführten Veränderungen sorgen automatisch für Ängste unter den Mitarbeitern, die sich häufig von dem geplanten Systemwechsel ausgeschlossen fühlen. Ein beliebtes Mittel, um neue Strategien und Strukturen umzusetzen, ist das Team-Building. Damit sollen die Mitarbeiter im Team zusammengeschweißt werden, um so gemeinsam die schwierige Situation zu meistern und neuen Mut und Kraft zu schöpfen.

Gemeinsam stark

Veränderung ist für jedes erfolgreiche Unternehmen unerlässlich. Wer seine Innovationskraft verliert oder den Zug der Zeit verpasst, steht am Ende im Regen. Das gilt nicht nur in der Krise, sondern auch im Tagesgeschäft. Einzelkämpfer können meist keinen Betrieb langfristig erfolgreich führen, daher legt die moderne Managementkultur großen Wert auf Teams, die gemeinsam an einem Strang ziehen.

Team-Building ist für viele in der Arbeitswelt nicht immer ein Begriff, der mit positiven Eigenschaften verbunden ist. Wer seine Mitarbeiter ein Wochenende lang in ein schönes Hotel „sperrt“ und sie gemeinsam zum „Bäume umarmen“ schickt hat noch lange kein erfolgreiches Team gebildet. Dazu gehört deutlich mehr. Wichtig ist vor allem, dass das Team Unterstützung und umfangreiche Informationen von „ganz oben“ erhält. Nur wenn die Geschäftsführung den Prozess des Team-Buildings selbst in die Hand nimmt und die Teammitglieder über Sinn und Ziele informiert, bzw. für Fragen zur Verfügung steht, hat der Prozess Aussicht auf Erfolg. Das schafft Vertrauen und sorgt für einen guten Start in eine neue Unternehmensphase.

Vier Themen im Blickpunkt

Team-Building definiert nicht nur die Rollen der einzelnen Teammitglieder, sondern legt auch großen Wert auf die Kommunikation innerhalb einer Gruppe. Die Lösung von Problemen, die Kommunikation, die Planung und das Vertrauen stehen im Mittelpunkt der Bemühungen um die Bildung einer schlagkräftigen Einheit. Dies benötigt vor allem Zeit, ein von oben verordnetes Team wird schnell scheitern, wenn es nicht organisch zusammengewachsen ist.

Die Kombination aus Spiel und Herausforderung schafft ein Umfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt und gefordert fühlt. Entscheidend sind nicht Standardvorträge vom Brett, sondern dass die Fähigkeiten, Wünsche und Vorstellungen jedes Einzelnen wahrgenommen und in das gemeinsam Erlebte integriert werden. Wer sich nicht vernachlässigt fühlt, wird gerne an den gemeinsamen Aktivitäten teilnehmen und sich und sein Wissen, bzw. seine Erfahrung einbringen.

Das Erlernte sollte unbedingt in die täglichen Arbeitsabläufe einfließen, denn nur so ist der Erfolg garantiert. Dass das auch passiert, ist ganz klar eine Führungsaufgabe und muss von den zuständigen Vorgesetzten begleitet und unterstützt werden.

Spielerisch zum Erfolg

Eine erfolgreiche Veränderung steht und fällt mit einem zusammengeschweißten Team, das von den Change-Management-Maßnahmen überzeugt ist. Bausteine, die ein Team zusammenbringen, sind gemeinsam bewältigte Aufgaben oder Spiele. Dabei lernen die Teilnehmer nicht nur, dass sie gemeinsam stärker sind, sondern können auch strategische Grundzüge spielerisch erlernen.

Ein Pokerspiel zeigt den Teilnehmern wie Strategie funktioniert und wie der Gegenüber auf Druck und Gegendruck reagieren kann. Das kann bei Verhandlungen helfen, um die eigene Strategie zeitgerecht anzupassen. Dazu benötigt der Trainer der Gruppe nicht viel an Ausstattung, die wesentlichen Bestandteile sind schnell organisiert. Ein großer Tisch, die Pokerkarten und Chips zum Spielen reichen aus, um dieses spannende und lehrreiche Training zu veranstalten.

Ein ganz einfaches Spiel, um die Fallen in der Kommunikation plastisch darzustellen, ist das Spiel bei dem die Teilnehmer Rücken an Rücken malen. Jedes Zweier-Team besteht aus einem Mitglied das ein Bild erhält und einem, der das Bild anhand von mündlichen Anweisungen nachmalen soll. Die Herausforderung besteht darin das Bild möglichst originalgetreu zu zeichnen, ohne dass der Partner verrät worum es sich genau handelt. So erkennen die Spieler, wie schwer es manchmal sein kann, Inhalte zielgenau zu vermitteln.

Neu würdigt alt

Bei allem Eifer für Veränderung ist es jedoch genauso wichtig, das Alte zu würdigen und nicht automatisch in Grund und Boden zu verdammen. Wer vergangene Leistungen schätzt und anerkennt, wird auch in der Zukunft motivierte Mitarbeiter haben, die die neuen Ziele des Unternehmens verinnerlichen und mittragen. Zahlreiche Unternehmen in Deutschland bieten eine enorme Bandbreite von Team-Building-Veranstaltungen an. Innerhalb dieser Palette an Unternehmungen findet jede Firma den passenden Event für seine Team-Building-Vorstellungen.